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Equipo de poder para tu startup: socios, colaboradores, aliados y proveedores

Conferencista: Guillermo Alarcón Acosta
Eficiencia Operativa
24/12/2015 - (49:42)

El objetivo es plantear cómo conformar un “equipo de poder” para un emprendimiento o empresa, diferenciando claramente los aspectos relativos al “core business”, que requieren socios que consoliden las fortalezas; los aspectos generales de negocios que deben delegarse en colaboradores; los aspectos que son debilidades, donde debo buscar aliados, y los puntos de negocio donde basta con reclutar proveedores.

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